Artfish·品藏

吴惠瑜曾任英特尔（Intel）台湾区第一位女总经理。2004年她闪电离开工作16年的英特尔，转战威盛 电子王雪红旗下；2007年历经脑部、腿部开刀的人生剧变；2008年再次转换投身研华集团刘克振旗下，现为必升科技总经理兼任研硕电脑副总经理。历经职 涯和健康的难关，吴惠瑜看待工作和生命也有了崭新的思维。

文│李筑音 摄影│杜志刚

早几年要采访吴惠瑜绝对不是件轻松事。一来得透过公关和秘书层层把关、安排时间，二来采访时间还得控制在50分钟内，因为她整天排满了会议，时间一到就得走人。

永远一袭黑色套装，嘴角眼底写著精明干练，是过去10多年吴惠瑜在职场上的鲜明形象。在以男性为主的外商科技公司，为了出人头地，为了「让人瞧得起」，她更是早已习惯「武装自己」。

褪去武装，工作不再占满生命全部

现在的吴惠瑜，身分同样是总经理，却不再靠秘书安排行程时间，行动电话号码也大方印在名片上。

采访当天，她一袭合身的裤装，却多了色彩，正如同她此刻的人生，充满阳光，不再只有拼命工作。

「人生最好活得如航空母舰，很有续航力，而不用太像战斗机，弄得体无完肤，弄得别人苦，你也苦。」翻开随身笔记，吴惠瑜随口念了这么一段。

这几年历经离开英特尔风波、脑膜瘤开刀的双重人生打击，46岁的吴惠瑜不再把工作放在第一位，转换工作产业，也调整工作内容。

过去在竞争激烈、步调快的PC产业，每个星期都有2、3个客户要结单，以她拼命的个性，想放松几乎不可能。IPC业则是以月计算，客户规模不大，但是却很多元，像是加油站、美容化妆业，产业步调大不相同。

她也不再像担任威盛电子全球业务副总经理时，「全世界疯狂的飞」，而是在总部运筹帷幄，扮演传达讯息、激励部属的角色。

以前在PC业「价格一定要杀到见骨」，因此每一场仗她都要身先士卒，跳到第一线去做决策。如今她有一半时间去拓展业务，一半去带兵练兵，将她在外商毕生所学传授出去。

企图心依旧，然而过去她过於强悍的个性，却有很大的转变。「我一直相信相由心生，人要藉由内在不断的修练，来改变自己的相貌。」

如果没有离开英特尔、没有一场大病，吴惠瑜不会有这么深刻的领悟。

过去她自认「身强体壮」，轻忽身体给她的警告讯号，压力再大、头痛欲裂，她都认为这是「成功必须付出的代价」。

直到6公分的脑膜瘤压迫到神经，让她不断出现幻觉多达2、30次，她才意识到事态严重。

一开始她还以为是「卡到阴」，怕丢脸还自己半夜偷偷跑到台南找一位「法力高强」的师父，没想到被师父说「阳气很重，没卡到阴，不肯帮我治疗。」

有如鬼片情节，大白天她可以看到自己的灵魂退到外面，躯壳还留在原地，天色暗下，周遭无声，每个人表面都在谈事情，可是她却听得到他们内心在批评她的话语。

抹去棱角，不再做一朵带刺玫瑰

生病期间她大量阅读、沉淀反省，她决心「修饰以前过多的棱角，不再做一朵带刺的玫瑰。」对同事和部属的态度也不再是「拿著一把剑就往前冲，挡路者死，」多了几分同理心。

多年前在一场会议上见识过吴惠瑜工作的狠劲，必升科技编号001的员工、行销企划副理陈静萱表示，去年当她知道吴惠瑜将成为她的顶头上司时，还紧张得到处打听外界的评价。结果得到的都是「她根本是个男人」，不然就是「你要不要赶快换工作」之类的评语。

然而吴惠瑜现在对部属多了份同理心，也留著过去在外商的激励方式，对业绩好的同事颁发自制「金牌」，上面写著“Call me No.1”，同时多考虑同事的特质，因材施教，甚至带员工打漆弹、骑单车。

人生归零再出发，吴惠瑜不再拼命计较得与失，更懂得有舍有得，以更“smart”的方式工作。「我很满意这几年的转变，连小孩都说我变得和蔼可亲，现在的幸福感很深，」吴惠瑜笑说。

吴惠瑜 逆境启示录

1.我把自己当成一棵会枯的树。就像菩提树冬天掉叶子，夏天发新芽，生命力会更强，因为根还在，都可以再出发。

2.一个人必须身段柔软，该挥别舞台时不眷恋，该上台发光时不却步，在人生转角处做出对的选择。

3.一个好主管，必须透彻了解事情的本质，拟定清楚的方向与策略目标，有魄力的坚持到底。

4.人生最珍贵的东西，都是免费的，像是亲情、友情、阳光。这些不离不弃的东西，才是需要你花时间去珍惜、去掌握的。